PMC管理模式通常指的是生产及物料控制（Production Material Control）的管理模式，它主要分为两个部分：
PC （Production Control）：
生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC （Material Control）：
物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（包括坏料控制和正常进出用料控制等）。
该模式通过有效的计划与物料管理，确保生产流程顺畅，提高生产效率，降低浪费，并支持企业的整体运营战略。
此外，PMC也可以指项目管理系统（Project Management Center）模式，在这种模式下，组织会设立一个专门的项目管理办公室（PMO），负责项目的规划、执行和监控，以提高项目的成功率，增强组织的项目管理能力和效率。
还有基于PMC模式的水利工程项目管理研究，说明PMC模式也可以应用于特定类型的工程项目管理中，以优化设计、施工流程，并解决传统管理模式中存在的问题。
