项目技术负责人的职责主要包括以下几个方面：
贯彻实施国家及地方的技术标准、规定、规范和技术质量管理制度，确保项目按照相关标准和规范进行施工。
负责施工项目的质量计划和管理，实施质量管理制度，确保管理目标的实现。
组织施工图纸会审和技术交底，向相关人员进行施工技术、测量、质量和安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
负责施工方案、施工组织设计的编制、审核和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
积极应用新技术、新材料和新工艺，以提高工程质量和效率。
组织施工项目的质量评定和验收工作，包括隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
处理质量事故，制定质量通病的防治措施，确保工程质量。
负责收集、整理和归档工程资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
对项目的技术开发方向进行规划和决策，制定相应的技术战略，包括技术平台、开发工具和开发语言的确定，以及新技术的可行性和适用性评估。
管理和领导技术团队，包括招聘、培训、指导和评估团队成员。
协调项目中的技术问题，解决施工现场存在的难点或重点技术事项，确保项目按计划完成。
编制和审核施工技术方案，包括专项施工技术与安全、文明施工方案，并进行交底。
负责项目计量、试验和工程技术档案资料的管理工作，确保技术文件的准确性和完整性。
参与工程中间验收和竣工验收，确保工程按照设计要求和相关标准完成。
负责技术签证和经济签证工作，协调相关部门完成经济核算。
推广新技术，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
制定应急预案并进行改进，以应对施工过程中可能出现的突发情况。
执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，保障项目安全施工和优质竣工。
领导技术学习和技术交流，提升团队的技术水平和业务能力。
组织专家进行技术攻关，解决项目中的技术难题。
这些职责体现了项目技术负责人在项目管理中的核心作用，涵盖了从技术方案制定、施工管理到质量控制和团队领导等多个方面。
