绩效考核的目的主要包括以下几点：
战略落地
绩效考核确保企业战略目标通过层层分解，转化为每个员工的日常工作任务和绩效指标，形成自上而下的目标管理体系。
衡量工作成果
通过设定具体、量化的绩效指标，准确评估员工在特定周期内的工作成果，确保评价的客观性和准确性。
识别绩效差异
对比员工个人绩效与团队或组织目标的达成情况，识别出绩效优异者与待提升者，为后续的人才管理提供依据。
促进个人成长
通过绩效反馈，帮助员工了解自身工作中的优势与不足，激励其制定个人发展计划，提升专业技能和综合素质。
优化资源配置
基于绩效结果，合理配置人力资源，如晋升、加薪、培训机会等，以激励高绩效员工，同时促进低绩效员工的改进。
增强组织凝聚力
通过公平、透明的绩效考核过程，增强员工对组织决策的信任感，提升团队合作与沟通效率，增强组织整体的凝聚力。
明确工作方向与目标
帮助员工了解所在岗位的主要工作内容，明确自身目标及价值，促进绩效提升。
激励员工
激发员工的积极性和潜能，最大化地实现自身价值。
为薪酬管理提供依据
作为确定员工薪酬、奖金的重要参考，使薪酬分配更加公平、合理。
发现问题与改进
绩效考核是一个工作复盘的工具，通过对考核结果的分析，能够检查出企业在运营过程中哪个环节、流程或地方需要完善和提升。
促进员工发展
帮助员工了解自己的优势和不足，增强沟通与反馈，建立良好的工作关系。
建立竞争机制
在组织内部营造竞争氛围，鼓励员工积极进取，提高工作效率和质量，提升整个组织的绩效水平。
综上所述，绩效考核的目的不仅在于评估员工的工作表现，更在于通过这些评估促进企业的战略落地、员工的个人成长和组织整体竞争力的提升。
