蓝海战略是一种企业竞争战略，其核心思想是通过创新和价值创新，打破现有产业的边界，开辟并占领新的市场空间，从而摆脱激烈的市场竞争环境，实现盈利增长。与传统的红海战略不同，蓝海战略不仅仅关注打败竞争对手，而是更注重为客户和企业自身创造价值飞跃。
创造新市场空间：
企业通过创新产品、服务和商业模式，开辟新的市场领域，满足未被满足的消费者需求。
价值创造：
强调通过创造独特的价值，满足消费者的未被满足的需求，从而实现企业的长期竞争优势。
超越竞争：
蓝海战略要求企业将视线从市场供给转向市场需求，通过跨越现有竞争边界看市场，并重新定义市场和产业边界。
战略原则：
包括重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序等战略制定原则，以及克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分等战略执行原则。
风险与机会：
蓝海战略旨在构筑系统性、可操作的战略，并加以执行，以实现机会的最大化和风险的最小化。
蓝海战略鼓励企业寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和商机，通过开发新的思维来创造新的改变。这种战略思维帮助企业在高度竞争的市场中找到新的增长点，实现可持续的竞争优势
