用企业文化理念规范员工行为的方法包括：
明确企业文化的内涵：
企业文化不仅仅是口号和标语，而是企业内部各种规章制度、组织结构、管理理念、道德伦理等价值观的有机融合。企业需要明确内部文化的内涵，对内强化理念的植根，对外展示品牌形象的价值。
制定明确的行为规范：
企业文化需要落实到员工的具体行为中，这就需要制定行为规范。规范的具体内容包括行为准则、行为标准、行为评价和奖惩机制等。通过规范，可以引导员工遵循企业文化的核心价值观，塑造良好的行为习惯和自律意识。
建立良好的沟通机制：
企业管理者需要与员工建立良好的沟通机制，引导员工了解企业文化内涵，建议员工积极参与企业文化的构建和传承。同时，管理者也需要频繁地与员工互动，及时了解员工的建议和意见，以更好地完善企业文化的内涵和推进行为规范的贯彻执行。
打造具有示范意义的企业文化：
具有示范意义的企业文化可以吸引员工的关注，使员工积极地践行企业文化内涵，从而形成企业内部文化的自我传承。企业管理者应该注重传承，将企业文化打造成具有品牌影响力的示范性企业标志。
建立全员参与的文化文明：
企业文化引导不应该只是管理层的一种行为指导，而应该是全员参与的文化文明建设活动。员工应该从自身角度去感悟和实践企业文化内涵，通过文化的体验和启示来提高自身的修养和综合素质。企业管理者可以通过各种形式的文化活动，让员工了解和感受企业的价值观，从而使员工深入理解并践行企业文化，更好地推进企业的可持续发展。
规章制度：
企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
工作与决策：
企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
典礼、仪式：
必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
典范、英雄：
为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
传播途径、教育培训：
要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
行为的规划应依附于总体目标之上：
综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。
通过以上方法，企业可以有效地用企业文化理念规范员工行为，促进企业的长远发展。
