企业文化也叫什么
1、核心要素主要有三个部分组成：
2、企业使命、
3、一般由人力资源部门负责。
4、a.企业环境:企业经营所处的社会和业务环境
5、每次技术革命，都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化，很简单，资本为人群所需而服务。
6、企业文化从职责分工来讲，应该归企业宣传部门负责规划管理。因为宣传工作主要是结合企业发展，开展各类企业文化宣传工作，其作用就是通过各种形式的宣传教育工作，使企业职工凝心聚力，大家心往一处想，劲往一处使，为企业的建设和发展，发挥最大贡献，创造更多价值。
7、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
8、制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化——制度——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。
9、所谓企业文化，在初步重工时代很重要，是依存度的关系，如农业社会，对土地的依赖。
10、企业文化的精神层。企业文化的精神层又称为企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位
11、e.文化:企业内部以某种形式传播消息的非正式渠道
12、按照一般公司的情况应该有企划部，如果企业没有企划部的话，会有企管部或者综合管理部甚至总经办来负责企业文化建设及宣传。
13、公司的企业文化是一个组织由其价值观，信念，仪式，符号，处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方面。
14、是公司发展的基石，
15、使命是说明如何去实现愿景，比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
16、价值观是企业全员内心要坚守的底线，是不管怎么样都要坚持的核心标准。是带给客户不变重要承诺。
17、一般情况下，公司企业文化由人力资源部门负责。人力资源部门在组织中扮演着重要的角色，负责、培训、员工关系等方面的工作。
18、什么是企业文化结构
19、中国，从小农社会至如今，中间有一个阶断，就是所谓企业文化，一个大型工厂，连幼儿园都有。
20、企业的远景、使命、价值观三个要素，组成企业发展的三驾马车，不管企业规模大小，都要坚守企业文化，都要践行企业文化。
21、积极正面的煽动性（因为人大部分是感性的）
22、与员工生存的深度连接性（让员工有主人翁意识，不能让员工认为自己是在给老板打工，这不能让员工全情投入）
23、我觉得企业文化建设是一件非常重要并且有意义的事情，企业文化是整个公司的企业形象，可以推动整个公司的发展，企业文化的好将会给公司带来好的业绩，所以说我们的企业文化建设部门是非常重要的部门，这么重要的部门应该起一个听起来很牛逼的名字。
24、企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
25、d.习俗与仪式:有形的程式化了的并显示内聚力程度的文化因素
26、c.英雄:企业价值观的化身，公认的最佳行为和组织力量的集中体现
27、b.价值观:组织的基本概念和信仰并用具体的语言制定出成功的标准
28、企业文化主要包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、经营哲学、企业制度和企业形象等。例如企业结合经营团队所提炼出的价值取向、企业上下团结拼搏的精神、企业在运营过程中展示给公众的形象等，都属于企业文化的范畴。
29、愿景是对企业发展目标的描述，是基于对未来要做的事情的坚定信念，通俗来说愿景就是愿意要做的前景。
30、在塑造和维护企业文化方面，人力资源部门负责制定和执行相关政策和计划，组织文化培训和活动，促进员工的参与和认同，以及建立和传播企业价值观和行为准则。通过这些努力，人力资源部门能够帮助塑造积极、健康和有利于企业发展的企业文化。
企业文化也叫什么
31、企业文化以公司经营发展目标为制定依据，
32、也有说归于企划部的，其实企划部是一个综合的部门，它既包含了对外的推广工作，又包含了内部的上下级衔接，所以很多企业没有这个部门，因为它很大。
33、企业文化结构可以分为四层。第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。
34、企业文化硬件元素也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
35、除了人力资源部门，其他部门也会参与和负责公司企业文化的建设，例如市场部门可以通过营销活动传递公司文化，管理层可以制定公司价值观和目标。
36、如果是私企，也要看企业规模，规模不大的话，一个部门会做很多工作，所以部门的名称也没有那么严格的要求，除了像财务、人力、生产等相对专业的部门外，对外的市场部、销售部、品牌部；对内的后勤、办公室等都没有那么严格的划分。
37、是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现，
38、就叫策划部门吧。感觉策划这个词代表着员工文采以及很有含量。策划部门不是一般人能进的。此部门是需要有头脑的人才能进入的。那么我们的企业文化建设正好就需要有头脑的人才能想出来好点子，写出来好的文化内容。企业文化好的才能让公司蒸蒸日上嘛。
39、企业愿景、
40、因此，公司企业文化的建设需要各个部门的合作和共同努力。
41、上述三者，构成企业制度文化。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。
42、内在的归属仪式性（因为人在一个组织需要获得安全感）
43、《辞海》对企业文化的内涵做了这样的定义:企业文化建设,由三个层次构成:表面层的物质文化,称为企业的硬文化,包括厂容、厂貌、机器、设备、产品、造型、外观、质量等;中间层的制度文化,包括领导机制、人际关系、规章制度、作风纪律等;核心层的精神文化,称为企业的软文化,包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质、优良传统等,是企业文化的核心,也称企业精神。
44、绝对忠诚的规范性（企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚）
45、企业文化是公司竞争的软实力，并不是靠外部力量能够建设的
46、比如，公司管理人员确定出公司文化价值观，一般是几个词语或口号。将标语贴在会议室，办公室的显眼位置。将其写入员工手册。
47、企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。
48、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与等，它们都是企业物质文化的主要内容。
49、企业文化建设当然是企业自己来做了。
50、这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展，单兵的能量会很高。所谓的企业文化，将逐步给个性发展取代。
51、人力资源部门在组织具体内容需要查询更加详细的资料同时每个环节要求标准。
52、企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与等，它们都是企业物质文化的主要内容。
53、这是因为人力资源部门负责、培训和管理员工，而公司企业文化是员工行为、价值观和工作氛围的体现，与人力资源管理密切相关。
54、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式。
55、目前绝大多数的企业文化都或多或少的显露着公司管理层的价值观。
56、企业文化不是单单提几句口号，它是渗透在企业的方方面面的。管理者通过晨会、总结会、工作汇报、思想小结、张贴宣传企业文化的标语、树先进典型、权威宣讲等形式去构建企业特有的企业文化，也可能通过企业创业、发展史陈列室等形式展示自己的发展历程，传达企业文化的内涵，还可以通过引进新人、引进新文化以达到丰富和完善原有企业文化的方式对企业文化体系进行更新塑造。
57、企业价值观。
58、一般情况下，公司企业文化由人力资源部门负责。
59、企业文化包含的内容很多，方向可以是对外的，也可以是对内的，如果单纯是企业文化撰写的话，一般归于对内的部门。
60、硬件资源是以物和技术为中心的基础建设和完备；软件资源是以人和文化为中心的精神塑造和指导。由企业多种因素凝聚而成的核心竞争力，独一无二，难以模仿。
企业文化也叫什么
61、可以归口于行政、人力、企业管理、经管部门。归于哪一部门要根据公司的组织架构的实际决定。个人认为企业文化的建设是需要汇集各个系统、长期进行的工作，单独独立并由专人专管，同时应该引起高层领导的重视，才能有效进行。比较推荐企业管理或是经管部门。
62、企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
63、企业文化建设，是企业创建正确的价值观念、崇高的理想追求以及振作的精神状态并使之在企业中确立、认同和实现。
64、我个人认为企业文化的要素有以下几点：
65、那就看你的企业是属于什么性质的了，如果是国企，一般会有部门等，或者宣传部，思想方面的工作都是这类部门完成的。
66、其实企业文化是一个企业的核心，它表达了企业的奋斗目标、是员工的向心力，所以企业文化的建设应该是由管理层来完成的，而不是交给一个员工来随便写。
67、弱肉强食的竞争性（商场是一个没有中间态的，非生即死的战场，谁慢谁死，谁弱谁死）
68、企业文化结构的层次
69、企业文化是一家公司的立身之本，
70、所谓文化，只是生活的方式，与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。
71、企划部。
72、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化现象。包括:企业环境、价值观、英雄、习俗和形式、文化五个要素。
73、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
74、看是什么公司了，一般老总牵头，有的公司是办公室负责组织，有的是企划部负责组织，组成公司内部的项目组和咨询公司对接。
