企业文化的主要风险
1、为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务
2、⑧规范企业形象功能
3、·与众不同的企业形象
4、）蒙牛品牌建设金三角：
5、正确的战略
6、全球竞争
7、）蒙牛是草原
8、*蒙牛的五个第一
9、●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
10、绿色蒙牛绿在何方？
11、物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
12、资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
13、（1）风险回避。风险回避是主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
14、对社会：注重环保回馈大众
15、领导文化：
16、市场文化
17、基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。
18、以牛奶食品为代表的健康饮食
19、什么是企业家？
20、②蒙牛是草原
21、年销售额8.5亿元
22、经营理念
23、建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制
24、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。
25、.质量理念——产品人性化、标准全球化
26、企业宗旨
27、围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。
28、追求卓越
29、快速成长的成因
30、境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有
企业文化的主要风险
31、对股东：高度负责长效回报
32、*蒙牛是谁？
33、蒙牛文化的价值链
34、蒙牛人的座右铭
35、）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
36、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。
37、企业文化创新力强
38、五、蒙牛企业文化三大管理思想
39、——蒙牛企业文化大纲
40、什么是蒙牛？
41、基因优化的重要意义：
42、奥运精神+木匠观点
43、蒙牛的核心竞争力
44、第三，学习型企业文化是否健全
45、八、蒙牛基因的三个组成部分
46、年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
47、蒙牛是谁？
48、蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一
49、战略文化
50、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。
51、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；
52、卓越的客蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。
53、蒙牛是什么？
54、企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
55、企业文化的实质
56、●要提留和积累一定额度的风险准备金；
57、一、企业战略管理
58、什么是蒙牛人的特征？
59、）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
60、而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。
企业文化的主要风险
61、（2）不确定性。风险随着环境的变化而变化，而环境的变化有时是突发的，加上人们认识和控制能力的有限性，使得风险发生的具体时间、空间和形式充满悬念。
62、）蒙牛经营模式金三角：
63、思维：骏马一样驰骋（思维超前观念创新）
64、监督对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查
65、经营人心
66、创新的文化
67、蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一
68、为员工搭建人生价值的实现平台。
69、能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
70、.管理理念——科学化、市场化、系统化
71、①企业文化；②经营机制。
72、●要实施和强化专人负责制；
73、蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一
74、）物质氛围是基础
75、（4）风险保留。风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。
76、强化诚信，渗透理念
77、）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
78、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。
79、第二，核心竞争力是否突出
80、持续成长的动因
81、蒙牛企业广告语
82、.人才理念——国际化、专业化、品牌化
83、感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
84、三、蒙牛企业文化的核心内容
85、风险评估（RiskAssessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
86、合作关系
87、②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
88、为提升消费者的健康品质服务；
89、①诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛
90、风险的定义
企业文化的主要风险
91、字方针的内涵：
92、年：世界乳业领先品牌
93、企业战略管理的特征
94、战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
95、风险控制定义
96、四、蒙牛企业文化的内涵
97、企业核心竞争能力强
98、*蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。
99、三个三原则：
100、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。
101、③1+1〉2：
102、企业战略管理的任务主要包括：
103、年销售额21亿元
104、风险控制方法
105、奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。
106、二、蒙牛企业文化的基本架构
107、在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。
108、②木匠观点：
109、蒙牛成长的一个体会
110、）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作赢是蒙牛人做事的原则。
111、胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）
112、创新机制，整合资源
113、二．企业文化所产生的品牌价值
114、价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
115、四、企业战略管理与风险管理
116、体现自我价值追求团队价值
117、渗透绿：大自然的本色，健活第一色。
118、*蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
119、战略是如何有效地围绕目标整合资源。
120、蒙牛企业文化的具体表现
企业文化的主要风险
121、差异化品牌战略
122、三、风险控制
123、⑤约束功能
124、企业文化的十大功能
125、蒙牛人价值观的三个层次
126、什么是草原？
127、企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达到既定目标所遵循路线的核心，战略管理是以提升企业竞争力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。企业战略管理指的是企业为了长期的生存和发展，根据自身的使命和目标，分析其所处的外部环境，确定存在的机遇和威胁；评估自身的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。在此基础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。
128、蒙牛的无形资产
129、以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有
130、（一）快速成长的成因：
131、⑥辐射功能
132、协调协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级、行业、新闻、金融、公众等
133、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。
134、检验一个企业成熟与否的三个标准：
135、）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
136、字基本方针为：
137、（3）两面性。风险损失的另一面就是风险收益，损失和收益是一体、共生的。
138、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。
139、蒙牛企业文化的三个氛围
140、年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”
141、（一）绿色策略：
142、年销售额0.4亿元
143、）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
144、这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。
145、百年蒙牛，强乳兴农；
146、）企业价值大于个人价值
147、草原、时尚、健康的倡导者
148、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。
149、98%法则：
150、）社会价值大于企业价值
企业文化的主要风险
151、缺乏战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏长期的策略。企业的战略研究已成为提升企业核心竞争力的重要途径，只有愿景清晰、方向明确的企业，才能在当今激烈的市场竞争中发展壮大。
152、●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
153、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。
154、很难营造企业家成长的环境；
155、）人的价值大于物的价值
156、首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
157、对客户：合作双赢共同成长
158、有胸怀、有远见、有思维、有品格
159、没有优秀企业家的成长，
160、风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。这种不确定性存在两种可能的发展趋势，一是未来实际结果比人们事先的期望结果要好，这是风险收益，另一种是比人们期望的结果要差，此时是风险损失。
161、企业文化的沟通过程：
162、六、结论
163、）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
164、蒙牛的战略目标
165、蒙牛成长的三大法宝
166、在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
167、（2）损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
168、以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
169、其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。
170、对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念
171、领导文化
172、）蒙牛企业文化金三角：
173、战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键内外因素进行分析。在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。战略风险是从战略管理过程中不可避免地产生的，在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略风险。企业战略风险是由外部风险和内部风险两部分构成的。外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险，而内部风险是由企业自身因素所决定的，如破产风险、收益的损失、信用下降、信息缺失、组织缺失、文化缺失等。但企业活动是处于一种变化多端的竞争环境当中，其所面临的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明，多数情况下应该是多种因素综合作用的结果。根据战略风险的来源和构成可以将战略风险分成:运营风险、竞争风险和商誉风险三个部分。运营风险是企业在核心运作过程出差而产生的风险;竞争风险是由于竞争对手的战略、法令和公共方面的变化、顾客需求的变化、供应商定价和政策上的变化等等这些都有可能削弱企业竞争优势，并成为战略风险;商誉风险是上述三个方面的综合的结果。由于上述原因，当整个企业的信誉下降而使得企业价值减少时，就产生了商誉风险。战略管理过程与风险是密不可分的，所以企业在实施企业战略时一定要考虑战略风险的问题。把风险降低到最低，这样企业才有可能在行业中立足。
174、个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连
175、市场化利益机制
176、④激励功能
177、大草原无污染的绿色环境
178、·总结出来的行为准则
179、*蒙牛成长的三大法宝
180、企业战略管理，是运用战略对整个企业进行的管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的经营管理。企业战略的基本特征主要包括：全局性；长远性；匹配性；相对稳定性；竞争性；规律性；风险性。
企业文化的主要风险
181、市场永远在变，诚信永远不变。
182、一、前言
183、人才文化
184、）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
185、）情感氛围是核心
186、健康基因+成长模式+特色品牌
187、绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。
188、蒙牛百年事业
189、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。五、蒙牛文化三大管理思想
190、蒙牛的战略目标：
191、百年蒙牛强乳兴农
192、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。
193、七、蒙牛人力资源七步法则
194、蒙牛文化的价值链：
195、安全管理的核心是管理好业务中的风险，避免因风险失控导致事故发生。
196、核心理念
197、附：蒙牛企业文化大纲（参考）
198、企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
199、*蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。
200、学习型企业文化
201、中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。
202、扩展企业战略的空间
203、战略管理的内容
204、八、蒙牛基因的三个组成部分：
205、学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
206、五、如何进行战略管理，降低风险
207、用制度驾驭人性
208、眼中绿：统一草原绿为蒙牛基本色。
209、竞争文化
210、服务、协调、激励；管理、监督、控制
企业文化的主要风险
211、蒙牛企业文化综合表述
212、企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的
213、蒙牛的使命
214、⑨促进有效管理功能
215、市场化利益机制（竞争力－－方法）
216、蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
217、蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点：
218、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
219、（三）绿色系统：
220、科学的模式
221、坚持12字方针，提升领导影响力。
222、学习型企业文化（文化力－－灵魂）
223、（三）永续成长的原因：
224、*蒙牛成长的一个体会
225、为社会创造价值
226、实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
227、国内一流，国际领先
228、以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
229、为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务
230、奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；
231、跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
232、以蒙古风情为代表的草原歌舞
233、蒙牛企业文化的特征
234、年：中国乳业领导品牌
235、风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
236、值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
237、企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
238、）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛
239、奥运精神+木匠观点：
240、永续成长的原因
企业文化的主要风险
241、风险无处不在，规避风险，获得最大利润是每个企业的最终目的。
242、（二）持续成长的动因：
243、一、前言：
244、企业要寻求最大利润的同时规避风险，必须做好战略管理。
245、很难获得企业文化的不断创新。
246、没有优秀的企业文化，
247、二、风险
248、）制度氛围是保证
249、第一，战略目标是否清晰
250、个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
251、·团队共同认知的价值观
252、庆祝嘉奖
253、激励文化
254、为员工创造价值
255、（二）绿色行为
256、用双赢文化凝聚人心
257、①导向功能
258、提供绿色乳品，传播健康理念；
259、对员工：学习培训成就自我
260、战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
261、以成吉思汗为代表的草原英雄
262、企业精神
263、）小胜凭智，大胜靠德。
264、风险的特征
265、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。
266、营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
267、以强乳兴农为使命的特色品牌
268、“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：
269、年销售额2.9亿元
270、超越自我
企业文化的主要风险
271、（2）找到实现目标的最佳途径；
272、控制深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制
273、（3）风险转移。风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。
274、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；
275、）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
276、学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
277、文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。
278、（1）客观性。客观性即风险是客观存在的，不以人们的意识为转移的。
279、独特的品牌
280、经过长期的研究，战略管理已发展成管理研究领域中的一个重要分支学科，企业为进一步加强战略管理，提高企业科学决策和科学管理水平，需要从以下几方面做出努力：1．扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。2．加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售；如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。4、寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。5、加强企业人力资源管理现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。其存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。6、特色经营战略中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。
281、工作育人
282、企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
283、（三）绿色系统
284、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；
285、什么是价值观？
286、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
287、聚焦目标，建设流程
288、98%法则
289、为股东创造价值
290、负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护
291、奥运原则：公正公开公平；
292、管理负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展
293、品格：哈达一样高尚（洁白无瑕坦荡真诚）
294、）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
295、不谋万事，不足谋一事；
296、企业战略是企业生存的基础，是企业竞争成败的决定因素，综观众多企业的失败教训，多发生在其战略管理的失误上，所幸这已经引起企业和企业家们的普遍关注。企业战略的制定和实施，首先是企业对内外环境识别的一个过程。一个企业只有在识别到外部环境存在的机遇与威胁，又认识到内部条件的优势与劣势，才能制定出与企业发展实际相匹配的战略规划。在经济全球化和技术高度发展的新环境条件下，企业的生存、发展面临前所未有的竞争压力。企业只有制定愿景清晰、方向明确的战略，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
297、③凝聚功能
298、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。
299、一．蒙牛企业文化的精神信念
300、蒙牛的五个第一
企业文化的主要风险
301、远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）
302、差异化品牌战略（形象力－－目的）
303、（一）绿色策略
304、和意义。
305、●要制定严格的风险管控制度；
306、学习的团队
307、企业文化的沟通过程
308、对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查
309、⑩提高经济绩效功能
310、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。
311、蒙牛企业文化的特征：
312、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化
313、在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
314、）百年蒙牛强乳兴农
315、蒙牛广告定位
316、产品文化
317、企业文化的诞生过程：
318、分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；
319、蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作赢。
320、经营文化
321、加强战略管理的重要性认识
322、用品牌成就人生
323、建设企业文化的目的
324、）蒙牛绿色乳品传播健康理念
325、营销文化
326、企业战略管理过程分为:战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。
327、用大道行简的业务流程落实战略
328、企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
329、永续原因——环境、质量、品牌
330、协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和
企业文化的主要风险
331、企业文化的诞生过程
332、——摘自《基业长青》
333、（1）确定战略目标；
334、没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
335、）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
336、用现代机制驾驭人性
337、企业战略管理的任务
338、以绿色天然为主题的草原生态
339、用文化凝聚人心
340、品牌的98%是文化；经营的98%是人性；
341、走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
342、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；
343、①奥运精神：
344、企业文化的基本功能
345、企业应从如下几个方面做好风险管控：
346、蒙牛的独特节日
347、三型：学习型、尊重型、竞争型
348、什么是战略？
349、建设企业文化的意义
350、在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系
351、（3）有效地进行企业资源优化。
352、健康基因——文化、机制、战略
353、企业文化的定义：
354、战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。战略实施阶段的主要任务一般包括政策、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。
355、企业战略管理的概念
356、年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。
357、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。
358、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“蒙牛是草原”的概念；先入为主，深入人心。
359、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。
360、三个三原则
企业文化的主要风险
361、两高、两强、三型
362、尊重沟通
363、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；
364、从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。
365、基因的构成：
366、风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
367、蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌
368、蒙牛三个金三角管理模式
369、（二）绿色行为：
370、②教育功能
371、持续模式——理念、创新、流程
372、⑦改善人际关系功能
373、风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。
374、目标高：全球乳业的领先者
375、为客户创造价值
376、六、蒙牛企业亚文化解析
377、以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
378、国际领先的高科技绿色产品
379、加强领导培训，提高其自身能力
380、服务为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务
381、个人的职业生涯与自我改造紧密相连
382、不谋全局，不足谋一域。
383、互补双赢
384、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的
385、蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员
386、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
