真正的企业文化是什么
1、每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。
2、核心文化
3、企业文化是企业经营的灵魂。践行企业文化是企业长期稳定发展的必须。
4、虽然它们有相互联系和影响，但不能简单地说企业文化就是企业形象的全部表现。
5、我们来回答一下什么是企业文化？“文化”这个词一听首先觉得好高大上，其次非常抽象。每个人经常听到文化这个词，但是并没有真正理解“文化”这个词的本质和内涵！“文化”到底是什么？文化表现在外的其实就是一种现象和习子惯，一种被大家广泛接受并能自动遵守和传承的行为等表象。它的背后就是大家共同认可并且符合实际的价值观。比如咱们国人每年都过春节，它是中国的传统文化之一。过春节这件事情和行为其实国家和法律并没有强迫你去做，但是华夏一代代子孙却传承了几千年。这过春节的背后就是大家所共有的认识和认可：家人和家庭是非常重要的，都希望自己的家人和家庭在新的一年里越来越好！所以理解了文化，我们可以很好的理解企业文化。企业文化就是这个企业所有人员对有关企业的一些问题的共同认识和认可，并依据这共同的价值观指导行事，久而久之就行成了这个企业独有的现象和风格！比如对待客户的问题上，有的企业把客户当成上帝，有些企业把客户当成共进退的朋友，有的企业把客户当成需要指导和教育的学生，有的企业把客户当成待宰的羔羊等等！这些企业对待客户不同的认识，必然会产生不同的行为，这些行为时间长了就变成了企业的习惯，也就是企业特有的文化，这些习惯和文化决定了企业的命运！所以要有好的企业文化，必须要对企业有关方方面面的问题有正确的认识和价值观！而且必须需要企业领导人认识到并提出！这就回答了前面我们提的问题：谁来践行企业文化？答案是首先一定是企业领导人！只有企业领导人正己，才能化人，影响公司全体员工的价值观和行为！
6、企业文化的定义
7、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
8、企业文化的核心是企业价值观，那么，其他的构成要素又包含哪些内容呢?哈佛大学教授特雷斯・迪尔和麦肯锡管理咨询公司专家艾伦・肯尼迪在《企业文化》一书中总结出企业文化五大组成要素(此略)。
9、企业文化是企业形象的内在根基，因为企业文化是由企业的价值观、行为规范和工作方式等组成的，它决定了企业的核心价值和行为准则。
10、(三)凝聚功能。企业文化具有一种无可比拟的粘合剂和强力磁场的作用，它通过共同的价值观、企业精神、群体意识和思想信念等的作用，形成强大的向心力和凝聚力，把企业全体成员团结成一个有机体。共同为企业目标的实现而拼搏。
11、行为层文化是指员工在生产经营及学习活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与之间、企业与社会之间的行为。
12、企业文化决定了企业未来发展的命运。一个没有统一思想文化的企业，就是一盘散沙，当企业经营有风吹草动时，人人各自为战，个个见异思迁，凝聚心丧失，必须会一败涂地。
13、企业文化中的“真”是指真实、真诚、真理、真心。
14、企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
15、企业给了我们平台，而在这个平台上建设需要自己去做。工作了，上班了，我们就要尽职尽责，做最好的自己，完成各项工作任务，保证放映安全。企业品牌好，职工效益随之提高，职工从中受益。企业与职工就这样在彼此支持与信任同成长。企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，一是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，公司给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在公司方针政策的带领下才能发挥我们自己的能力。
16、我们，只有勇于担当乐于奉献，才能凝聚忠诚和热情；只有勇于担当乐于奉献；才能激发干劲和斗志，也只有勇于担当乐于奉献；才能在平凡的岗位中实现自我价值，如果我们每个人心里都装着担当和风险，都能在各自的岗位上实现价值。那么，无数个平凡就会成为伟大。无数个普通成就了非常，我们的事业就能实现蓬勃发展。在这里，我们明确同样的责任，许下同样的承诺。未来的日子里希望可以为公司创造更多价值，与公司共发展。
17、企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界着名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
18、企业文化是一种精神体系，而践行企业文化必须在企业管理的每一个环节中，将企业文化具体化，然后融入管理的每一个细节。
19、一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
20、二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
21、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
22、只有如此，企业文化才能让员工逐步行成标准的行为规范和经营意识，让企业文化渗透到员工精神行为之中。使企业人人努力朝一个方向，众人划浆开大船，逐步让企业发展壮大。
23、企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。
24、(二)约束功能。它是通过制度文化和道德规范而发生作用的。企业文化建设虽然并不排斥规章制度等硬性约束，但更加强调的是道德规范等不成文的软约束。这种软性约束，是在尊重成员个体感情基础之上的一种无形的控制，使成员在企业文化的影响下能够实现对行为的自我约束和控制，使企业群体产生巨大的合力。因此，软约束比硬约束有着更加强大而持久的影响，是企业文化精髓的真正的体现。
25、品牌功能
26、企业文化包含的内容很多。简单一点，是企业在发展过程中的精神体现。对于表现出来的口号、标语、制度、手册等都不是企业文化，只是企业文化的表现形式，真正的企业文化是无法用写出来、说出来、但是能感受出来的。一般讲，企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成，主要由老板级领导层推动、员工参与形成的；行为层面是精神层面的表现；制度则是固化下来的企业文化的形式。建设企业文化要老板推动、组织推动、员工配合提炼共同完成的。
27、凝聚功能
28、这些方面形成了企业的内在特征，对企业的运营和发展起到重要的影响。
29、卓越的企业必定更注重人的价值，更关注沟通、愿景、创新、评价、激励、成长等等。
30、不完全是。
真正的企业文化是什么
31、一支乐队，需要全体成员齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一支玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芬芳，一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万马的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。在企业里，在岗位上，每位青年都在为自己，为企业努力着。当然青春的路难免茫然，难免徘徊，有些人还在坚持努力，有些人在观望，有些人却已退缩。当我们明白一个道理，实现自我道路的过程并非一帆风顺，一个人真正实现自我其实是满覆荆棘的，它需要我们不断努力，奋进。明白这个道理之后，我们也就能明白工作的意义了，我们不再退缩。
32、它是企业外部向公众传递企业特点和个性的方式，是外界对企业的整体感知和评价。
33、企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。
34、激励功能
35、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与等也构成企业物质文化的重要内容。
36、(五)协调功能。企业文化的形成使企业成员有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，存在共同思想、共同信念、共同语言，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，有利于克服矛盾、减少摩擦。使企业成员的关系和谐，各种活动更加协调。在这种气氛中工作，有利于工作效率的提高。
37、(六)塑造形象功能。企业文化比较集中地概括了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神面貌，从而为企业塑造良好的整体形象，形成企业巨大的无形资产。
38、企业文化能够对企业的经营业绩产生巨大的影响，因为它不仅强化了传统管理的一些功能。而且还具有很多传统管理所不能替代的新的功能。概括而言，企业文化主要有以下六种功能：
39、企业文化的功能
40、行为文化
41、企业文化中的真意思是:真实、真做。
42、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
43、企业文化是一门新兴的边缘学科，它与经济、技术、社会等许多方面密切相关。从不同的角度来研究便会产生不同的定义，但从整体意义上来看，实质的内涵还是基本一致的：企业文化的核心是一种共有的价值观，是指导企业及组织成员行为的规范。因此，企业文化可以定义为一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化可以分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和：狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文讨论的是狭义的企业文化。
44、企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：
45、它代表着企业对待员工、客户和合作伙伴的价值观和态度。
46、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
47、是啊，就像总书记讲话：“奋斗本身就是一种幸福。只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。”，道出了奋斗之于幸福的意义，也让更多年轻人坚定了“奋斗的青春最幸福”一样，没有付出就没有收获。
48、辐射功能
49、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
50、物质文化
51、企业文化是一个企业共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式。企业文化可以分为:理念、制度、行为与物质。塑造企业文化的方法很多，但最根本还在于企业管理者，管理者首先认同文化理念，弘扬和发展壮大，才能使得企业文化被公众认可。
52、导向功能
53、企业形象是企业文化的外在表现，因为企业形象是通过企业的品牌形象、市场传播、公关活动等外部因素来构建和展示的。
54、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
55、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
56、企业是由“人”组合而成，且这群人必须有共同一致的目标才能凝聚成一股使命感，而产生同舟共济的认同感和向心力，这正是现代企业的灵魂，也是由上到下共同认知和奉行的人生和工作价值观——企业文化。
57、企业文化是企业的灵魂！践行企业文化首先要提出几个问题并解决问这几个问题，方能真正达到践行企业文化！第一，什么是企业文化？如何确定自己的企业文化？谁来践行企业文化？
58、扩展资料
59、企业文化的表现形式
60、通过学习最新的企业文化理念：“公司好，我才好，担当者成长，付出者收获”我感悟许多。
真正的企业文化是什么
61、企业文化更关注企业内部的核心价值观和行为规范，而企业形象更强调企业对外传递的形象和形象塑造的手段。
62、企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
63、企业文化对一个企业的发展具有重要的影响，它是指一个企业在长期的经营过程中积淀形成的企业成员共同的意识形态、共同默认的规范和习惯，它属于精神范畴，对实现企业的目标有重要的作用。人的行为是受意识引导的，有什么样的意识，就会产生什么样的行为。如果把企业文化认为是精神领域的现象，那么它必然会在企业成员的各种活动中表现出来，这些活动诸如经营管理活动、人力资源管理活动、企业目标的制定、企业成员相互的交往等。企业文化必然有其表现形式，然而脱离了企业文化实质的表现形式是一种“形式的文化”。企业文化就其内涵来讲可以分为企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业哲学四个部分。企业文化这四部分内容都属于企业的意识形态，是一个有机整体，共同解释了不同企业的成员行为。企业宗旨是指企业存在的终极目标是什么，企业价值观是指企业成员对价值的看法，即对不同的价值物的比较。由于行为受到思想意识的指引，企业成员对价值物的比较就造成了企业成员行为的不同选择。
64、(四)激励功能。积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，重视每一个人。在这种价值观指导下的企业文化氛围中。人们所受到的激励是其他激励方法所不能比拟的。在企业文化的激励下，企业成员积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。积极的企业文化使企业成员的士气步入良性循环的轨道，可以长期保持较佳状态。
65、约束功能
66、企业最珍贵的资产——企业文化
67、企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
68、然而，企业文化和企业形象并不是完全等同的，它们在概念和范畴上存在一定的区别。
69、制度文化
70、(一)导向功能。这是指企业文化对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向的导向作用，使之符合企业的目标。由于企业文化体现了企业整体及各成员共同的价值观、理念和利益，因而能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来。为实现企业目标而努力奋斗。
71、企业应该秉持真实、真诚的态度，对待员工和客户，不虚假宣传、不欺骗客户，同时也要追求真理，不断探索和创新，以真心对待每一位员工和客户，让他们感受到企业的真诚和关爱。
72、三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。
73、公司企业文化理念是南网人内在的信念和外在的行为准则，是我们共同遵循的核心价值观。南网人必须深刻理解并内化于心，将其转化为具体的行动和行为。只有这样，我们才能真正践行企业文化理念，实现公司使命和愿景。通过不断的实践和传承，我们可以不断完善和不断提升公司的企业文化，为公司的长远发展做出积极的贡献。
