企业文化设计的原则
1、“内外兼修”的原则。好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。企业文化需要内修好产、好员工，也需要对外树形象、强服务。
2、人是企业最宝贵的财富。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。
3、价值观是企业文化的核心，杰出的企业非常重视培育企业的价值观，因为组织的价值观确实能影响员工的行为，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。价值代表人生的理想和目标，是我们追求的动机和目的。价值激发情感，它给予我们思想和理解的动力。因此。价值构成了个人和组织行为的内在驱动力。价值是一个人所认为自己生命中最为重要的东西，它为一个人的行为提供动力和指导，因此备受珍视。价值观是使我们生活充满意义的观念，体现在我们进行抉择时考虑问题的先后顺序上，我们的行动总是与我们的价值观相一致。有人认为企业价值观是虚的东西，很难看出有什么实际的价值。这种认识是错误的。实际上，价值导向在组织中具有决定性的意义，通常价值导向的作应高于战略本身，因为战略的规划和是源于价值导向的。
4、“以人为本”的原则。企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。
5、负责原则:在进行企业宣传片的创意的时候,创意的出发点是让企业宣传片发挥真正的作用,而不是为了增加企业宣传片的花俏,所以企业宣传片创意要负责,创意能真正实现价值。
6、建立优秀的员工培训计划：为员工提供专业的培训和发展机会，提高员工的专业技能、协作能力，培养高素质的人才。
7、制度化原则。企业文化必须靠制度强力推行，员工的价值理念和行为规范必须靠制度去灌输、去约束。人是有惰性和随意性的，企业倡导的价值理念即使已被员工所认同，但如果没有制度的激励和约束，也难以转化为职工的实际行动，形成自觉习惯。推行企业文化，要有一套规范的制度体系，对自觉奉行企业价值理念的，应给以各种方式的表彰奖励；对违反企业价值理念的，应给以相应的处罚，使职工切身感受到什么是提倡的，什么是禁止的，从而纠正错误的思想和言行，强化符合企业文化要求的言行，达到“文制合一”的境界。
8、答方法如下
9、目标清晰原则。目标有五个：第一，基于历史的传承文化；第二，具有本企业特色的个性文化；第三，体现企业管理价值的实效性文化；第四，匹配组织发展战略的前瞻性文化；第五，铸造品牌信仰的竞争性文化。
10、拥抱变化，在开放中寻发展；求同存异，在合作中赢未来
11、创新包容
12、开放共赢
13、各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
14、各部门、各岗位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
15、价值导向原则
16、“领导垂范”的原则。企业领导干部既是企业文化的者又是文化的承载者，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看得是否完美，更要看执行和维护的质量，而这主意有赖于领导的垂范作用。
17、你好，企业在文化建设中贯彻卓越原则的方式有以下几点：
18、建立清晰的使命和愿景：先明确企业的使命和愿景，让每位员工都理解、认同并为之努力，为企业创造更高的价值。
19、传承化原则。文化传承是文化创新和发展的基础。没有传承，割断历史，推倒重来，另起炉灶，丧失了文化创新和发展的固有主体。文化传承应当是有所批判、有所扬弃的继承。历史与现实结合，传承与创新并重，才能使企业文化一脉相承、发扬光大。
20、鼓励创新：企业要鼓励员工创新，鼓励员工提出新的想法和建议，不断推动企业的发展和进步。
21、“一把手”推进原则。企业文化建设必须由“一把手”强力推进。首先，“一把手”应对企业文化建设认识深刻、态度鲜明、信念坚定、决心坚强、热情饱满，能够把建设优秀的企业文化作为对企业管理的最高境界不懈追求。其次，“一把手”要成为企业文化的开创者，在出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神、形成企业文化建设方案的过程中，起主导作用。第三，“一把手”要成为企业文化的有力传播者。要运用自身所特有的权威和力量，锲而不舍地使企业文化得到强力推行。第四，“一把手”要成为企业文化的实践者，率先垂范，身体力行，用自己的模范言行、工作作风和精神面貌实践企业文化理念，引导企业风尚，影响员工行动。
22、不损害客户及公司利益
23、企业文化是一个企业共同体自觉与不自觉地工作与生活方式；是一套共愿共享的信念与价值观，化成行为规范引导组织中的每个人以自觉的纪律来对应外在无常的变化，并使自己身心安顿，在组织中找到工作与生活的意义。企业文化可以提供企业发展根源的力量，是员工生命感情的家，是企业的价值观化为企业员工的价值支持，让企业与员工有所为，有所不为。如果每位员工都能从事业当中肯定自己，生命的已就此展开。松下幸之助说：工厂不是制造商品，是制造人才，经营企业就是把员工变成更好的人。讲：什么样的军队打什么样的仗，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而一支愚蠢的军队是战胜不了敌人的。培养共同危机感，企业文化还要企业员工拥有共同的危机意识，这对于需要与狼共舞的中国企业尤其重要。生于忧患，死于安乐，要想在全球化的国际竞争中占有一席之地，我们的企业要有较强的危机意识。比尔盖茨说微软离破产只有18个月，张瑞敏对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
24、诚信底线：
25、全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
26、企业文化是个性文化、应用文化、适合的就是最好的。企业文化大师爱德加沙因说，企业文化是内生文化。《中庸》开篇有言：天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。每个人的出生自有其天赋特性，包括身体与心性，既是其之所以为人的所在。企业的个性就是企业文化，企业文化应有鲜明的个性特征。优秀企业文化的个性部分都是十分鲜亮、耀眼的，这是其企业文化的精华所在，也是活力源泉所在。在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。这就要求企业文化必须从企业精神、价值理念、行为规范等各方面反映出自身特色，进而形成文化特色，达到文即其企、以文兴企的效果。简洁实用原则：复杂化使企业文化的大忌，企业文化越清晰越简洁，就越有效。清晰、简洁、实用、有效的文化才是利用执行的。企业文化既要传承又要变革，保持文化核心和文化变革是矛盾的统一体。我们要研究的是如何使企业在继承和变革中实现从成功走向持续成功，也就是实战操作的方法论和有效路径。着名组织行为专家郑伯勋说：有用是判断所有企业文化观点的重要指标。洋为中用、古为今用、他为我用，即强调以用为主。
27、特色化原则。企业文化应有鲜明的个性特征。优秀企业文化的个性部分都是十分鲜亮、耀眼的，这是其企业文化的精华所在，也是活力源泉所在。在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。这就要求企业文化必须从企业精神、价值理念、行为规范等各方面反映出自身特点，进而形成文化特色，达到“文即其企”、“以文兴企”的效果。
28、工作具有社会意义，如果仅仅为了获得物质上的报酬而去工作，他永远是工作的奴隶。只有对工作发生兴趣，才会有所创造，并在这个过程中改变自己的命运，把命运掌握在自己的手中。因此，真正热爱自己的工作、热爱职业的人，才能以此为乐，乐此不疲，激情不减。价值取向决定着职业精神，而职业精神所表达出来的是一种态度，一种如何对待工作、对待社会的态度。从某种意义上讲。拥有良好的职业精神对一个职业人的未来发展甚至大过优秀的能力。英国哲人杜曼说：喜欢你的工作。如果你热爱自己所从事的工作。哪怕工作时间再长再累，你都不觉得是在工作，相反像是在做游戏。罗宾斯说：只有那些找到了自己最热爱的职业的人，才能彻底掌握自己的命运。我们发现那些有成就的人。几乎都有一个共同的特征，无论才智高低。也无论从事哪一种行业，他们必然喜爱自己所做的事，并能在自己最热爱的事情上勤奋工作。因此乐业才能产生激情，激情是一种状态，是活力的体现，职业生涯的成功，很重要的一点是要敬业，做好现在的工作。也许你的目标远大，你对现在的工作不以为然，但要想从现在的工作中获得对未来有所帮助的经验及能力等有益的东西，就要热爱这个职业。
29、公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
30、客户为先，创造极致的服务体验；随需而变，成就卓越的客户价值
企业文化设计的原则
31、团队文化原则
32、二）导向性原则
33、不作假、不欺瞒
34、优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。
35、建立健全的团队文化：强调团队合作的重要性，通过共同的目标、使命和价值观塑造团队文化，增加员工团队合作、相互信任和沟通的有效性。
36、建立学习型组织：企业要鼓励员工不断学习和成长，建立学习型组织，促进员工自我提升和企业的持续发展。
37、一）参与性原则
38、诚信基本准则：
39、以创新之心，探求未知之路；以包容之道，佑护创新前行
40、以人为本
41、适合原则世界上没有最好的企业文化，只有最适合自己的企业文化。手册是企业文化的纲领，要很清楚的指导不管手册有一百字还是一万字，其中只有几个字是最重要的，这就是我们说的管理的核心意味（文化的管理意味）。靠所谓创意策划出来的企业文化，靠拍脑袋想出来的企业文化，往往就会走入认认真真搞形式、扎扎实实走过场的歧途。企业文化不是企业文字，随便写上团结、务实、奉献这些词代表不了企业文化。服务战略原则：企业文化是服务战略的文化，企业的管理团队必须有正确的观念。观念是决定方向的，企业要到哪里首先决定与观念。美国管理大师德鲁克说：观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法。时间就是金钱这个口号提出后，并没有改变一天24小时这个事实的本身，但是改变了人们对时间的认识：干事情不再拖拖拉拉了，今天的事不能再拖到明天了。
42、企业文化建设应遵循的原则：以人为本的原则
43、平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人
44、行为准则：
45、以目标为导向：企业需要明确自己的目标，将其贯穿到文化建设的每一个环节中，确保每个员工都明确自己的工作目标，并为实现企业目标作出贡献。
46、动态化原则。企业文化建设是一个动态化发展的过程。静止的文化是没有出路的。企业的价值理念应随着企业经营体制、组织体系、面临形势和战略重点的变化，进行及时的完善和调整、创新和突破。同时，企业文化是开放的文化，应该及时借鉴、吸收外部经济组织和其他企业文化的先进理念和经验，在自我提高中实现动态发展。
47、现在，企业文化的作用已被越来越多的企业认可，企业文化实践也是硕果累累。从推进企业文化建设的效果看，凡是企业文化开展得有声有色，积极推动了企业各项工作开展的，其主要经验，大多是在企业文化建设中坚持了以下原则和做法：
48、二、“知行合一”的原则
49、诚实正直，信守承诺
50、务实原则:无论是什么类型的企业宣传片,创意的根本是务实,任何创意都基企业真实的一面,切勿夸大其词,无中生有。
51、成就客户
52、确认企业价值观
53、不损人利己、不以公谋私
54、总之，贯彻卓越原则的企业文化建设是一个涉及多个方面的综合性计划，需要全员参与，从企业的愿景和使命，到员工的发展和培训，再到公司的绩效管理和团队协作，全方位的推动企业文化的建设，才能够真正地体现出卓越的水平。
55、企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，需要坚持不懈地努力。它的建设是一个渐进的过程，要搞好整体、分布推进、分层次落实。
56、企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传的最佳效应
57、在企业的文化建设中贯彻卓越原则，可以从以下几个方面入手：
58、实效化原则。企业文化是要“用的”。要目的明确地去建设企业文化，要注重实践，要把企业倡导的价值理念付诸于实践，使其落地生根，切实约束企业和全体员工的行为。要有科学的方法和务实的作风，做到文化要有针对性，制度建设要有可操作性，文化推进要有可控制性。
59、渐进化原则。应从三个方面着眼：一要总体，分步实施。二要全面推进，重点突出。三要坚持不懈，持之以恒。要始终保持和增强企业文化建设旺盛的激情，使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态。
60、确认企业精神
企业文化设计的原则
61、企业文化建设应遵循的原则：循序渐进的原则
62、“知行合一”的原则。优秀的文化不可能在企业中自然长成,它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
63、平等尊重
64、全员化原则。企业文化是全员文化。企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员。首先，要把员工赞成不赞成、拥护不拥护、认同不认同作为检验企业文化成熟度的关键标准。其次，只有从员工的价值观中抽象出基本理念，经过加工、整理、提炼，上升为企业的价值理念，这样的文化才容易被员工接受。第三，企业文化要在全体员工中形成共识。“从群众中来，到群众中去”，才能产生共鸣，产生强大的凝聚力。第四，要使全体员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，充分发挥企业文化的主体作用。第五，企业文化要能起到“以文化人”的作用，把培养人、提高人、发展人作为立足点，全面提高员工素质，从而增强企业的竞争能力。
65、一、“以人为本”的原则
66、七）合法性原则
67、以企业价值观和精神为导向，确认企业行为准则和规范.
68、要使我们的员工有归属感家的感觉经常组织互动活动有奖活动问答活动让员工有交流有互动
69、各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方主管部门有关规定进行。
70、三）关联性原则
71、一体化原则。企业文化与企业经营管理是手心手背的关系。企业文化不是单独发挥作用的，它必须融合于企业的发展战略、管理体制、经营策略之中，贯穿于经营管理的每个环节和过程。企业文化离开了经营管理实践，就成了无源之水、无本之木，就成了“游魂”。因此，要建设企业文化，就必须与经营管理共成长、共发展。
72、注重品质：企业需要注重产品和服务的品质，通过不断提升品质标准，提高产品和服务的竞争力，实现卓越。
73、六）协调性原则
74、建立卓越的绩效管理制度：制定全面的绩效评估制度，每位员工都能以业绩来评鉴自己的成果，并通过持续的反馈和绩效考核来持续改进。
75、整个公司上下有沟通会互动活动左右员工也要有
76、倡导敬业原则
77、顺丰企业的基本原则
78、企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们!以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
79、建立卓越的价值观：塑造企业核心价值观念，强调实践、创新、诚信、客户第一、团队协作等价值观，增强员工的使命感和责任感，为公司的发展打下坚实的基础。
80、五）效能性原则
81、独特个性原则
82、不轻言毁诺，不失信于人
83、现实原则:创意实际上就是一种想法,而想法和现实执行之间是存在差距的,很多想法在转为稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。天马行空的创意可能会很好,但是真正把他拍成企业宣传片,往往需要非常大的代价。
84、四）持久性原则
85、系统化原则。要把朴素的、零星的、散乱的企业文化因素进行全面的发掘、筛选、整合，形成内容丰富、体系完备的系统的企业文化。这就要求企业精神文化、行为文化、形象文化必须实现三位一体、相互支撑；要求企业文化与企业战略选择、制度安排密切配合、相融共生；要求历史与现实结合、激励与约束俱备、巩固与创新并进；要求文化运行机制能够自我约束、自我完善、自我提高、自我发展。
86、各部门、各岗位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
87、品质文化原则，即强调品牌质量。品牌质量包含品牌本身的质量和品牌体现的质量两个方面的内容，是二者的有机结合。品牌本身的质量即品牌代表的产品的质量，品牌体现的质量是指消费者心中感受到的质量。其中产品质量是品牌质量的基础和前提，消费者心中感受到的质量是对品牌质量的提升和深化。
