企业文化设计的原则
1、以企业价值观和精神为导向，确认企业行为准则和规范.
2、亲密原则即相互信任互相尊重，团队精神。
3、优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。
4、企业文化是个性文化、应用文化、适合的就是最好的。企业文化大师爱德加沙因说，企业文化是内生文化。《中庸》开篇有言：天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。每个人的出生自有其天赋特性，包括身体与心性，既是其之所以为人的所在。企业的个性就是企业文化，企业文化应有鲜明的个性特征。优秀企业文化的个性部分都是十分鲜亮、耀眼的，这是其企业文化的精华所在，也是活力源泉所在。在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。这就要求企业文化必须从企业精神、价值理念、行为规范等各方面反映出自身特色，进而形成文化特色，达到文即其企、以文兴企的效果。简洁实用原则：复杂化使企业文化的大忌，企业文化越清晰越简洁，就越有效。清晰、简洁、实用、有效的文化才是利用执行的。企业文化既要传承又要变革，保持文化核心和文化变革是矛盾的统一体。我们要研究的是如何使企业在继承和变革中实现从成功走向持续成功，也就是实战操作的方法论和有效路径。着名组织行为专家郑伯勋说：有用是判断所有企业文化观点的重要指标。洋为中用、古为今用、他为我用，即强调以用为主。
5、实用性原则配套性原则时效性原则
6、行为化原则。
7、全员化原则。
8、目标清晰原则。目标有五个：第一，基于历史的传承文化；第二，具有本企业特色的个性文化；第三，体现企业管理价值的实效性文化；第四，匹配组织发展战略的前瞻性文化；第五，铸造品牌信仰的竞争性文化。
9、一、“以人为本”的原则
10、三、谈企业愿景：介绍企业的发展方向或发展目标。
11、确认企业精神
12、优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
13、以人为本
14、内聚性和竟争性相统一。
15、目标原则成功的企业必须具备有价值的目标。
16、企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们!以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
17、共识原则企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。
18、企业文化是一个企业共同体自觉与不自觉地工作与生活方式；是一套共愿共享的信念与价值观，化成行为规范引导组织中的每个人以自觉的纪律来对应外在无常的变化，并使自己身心安顿，在组织中找到工作与生活的意义。企业文化可以提供企业发展根源的力量，是员工生命感情的家，是企业的价值观化为企业员工的价值支持，让企业与员工有所为，有所不为。如果每位员工都能从事业当中肯定自己，生命的已就此展开。松下幸之助说：工厂不是制造商品，是制造人才，经营企业就是把员工变成更好的人。讲：什么样的军队打什么样的仗，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而一支愚蠢的军队是战胜不了敌人的。培养共同危机感，企业文化还要企业员工拥有共同的危机意识，这对于需要与狼共舞的中国企业尤其重要。生于忧患，死于安乐，要想在全球化的国际竞争中占有一席之地，我们的企业要有较强的危机意识。比尔盖茨说微软离破产只有18个月，张瑞敏对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
19、特色化原则。
20、适合原则世界上没有最好的企业文化，只有最适合自己的企业文化。手册是企业文化的纲领，要很清楚的指导不管手册有一百字还是一万字，其中只有几个字是最重要的，这就是我们说的管理的核心意味（文化的管理意味）。靠所谓创意策划出来的企业文化，靠拍脑袋想出来的企业文化，往往就会走入认认真真搞形式、扎扎实实走过场的歧途。企业文化不是企业文字，随便写上团结、务实、奉献这些词代表不了企业文化。服务战略原则：企业文化是服务战略的文化，企业的管理团队必须有正确的观念。观念是决定方向的，企业要到哪里首先决定与观念。美国管理大师德鲁克说：观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法。时间就是金钱这个口号提出后，并没有改变一天24小时这个事实的本身，但是改变了人们对时间的认识：干事情不再拖拖拉拉了，今天的事不能再拖到明天了。
21、二、“知行合一”的原则
22、四、“内外兼修”的原则
23、企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。
24、成效原则成效是激励的基础。
25、独特个性原则
26、团队文化原则
27、整个公司上下有沟通会互动活动左右员工也要有
28、好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。
29、一、企业简介：简要介绍企业的经历、现状以及获得的荣誉。
30、领导干部既是企业文化的者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的质量。
企业文化设计的原则
31、倡导敬业原则
32、可操作原则。
33、答：企业文化原则：共性和个性相统一。
34、二、论业经营理念：介绍企业经营至今，在生产经营管理活动中秉承的方法论原则。
35、先进性和群众性相统一。宏观和微观相统一。
36、价值观是企业文化的核心，杰出的企业非常重视培育企业的价值观，因为组织的价值观确实能影响员工的行为，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。价值代表人生的理想和目标，是我们追求的动机和目的。价值激发情感，它给予我们思想和理解的动力。因此。价值构成了个人和组织行为的内在驱动力。价值是一个人所认为自己生命中最为重要的东西，它为一个人的行为提供动力和指导，因此备受珍视。价值观是使我们生活充满意义的观念，体现在我们进行抉择时考虑问题的先后顺序上，我们的行动总是与我们的价值观相一致。有人认为企业价值观是虚的东西，很难看出有什么实际的价值。这种认识是错误的。实际上，价值导向在组织中具有决定性的意义，通常价值导向的作应高于战略本身，因为战略的规划和是源于价值导向的。
37、要使我们的员工有归属感家的感觉经常组织互动活动有奖活动问答活动让员工有交流有互动
38、一体原则全员参与，强化组织的一体感。
39、正直原则正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。
40、卓越原则卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
41、企业文化塑造八大原则
42、工作具有社会意义，如果仅仅为了获得物质上的报酬而去工作，他永远是工作的奴隶。只有对工作发生兴趣，才会有所创造，并在这个过程中改变自己的命运，把命运掌握在自己的手中。因此，真正热爱自己的工作、热爱职业的人，才能以此为乐，乐此不疲，激情不减。价值取向决定着职业精神，而职业精神所表达出来的是一种态度，一种如何对待工作、对待社会的态度。从某种意义上讲。拥有良好的职业精神对一个职业人的未来发展甚至大过优秀的能力。英国哲人杜曼说：喜欢你的工作。如果你热爱自己所从事的工作。哪怕工作时间再长再累，你都不觉得是在工作，相反像是在做游戏。罗宾斯说：只有那些找到了自己最热爱的职业的人，才能彻底掌握自己的命运。我们发现那些有成就的人。几乎都有一个共同的特征，无论才智高低。也无论从事哪一种行业，他们必然喜爱自己所做的事，并能在自己最热爱的事情上勤奋工作。因此乐业才能产生激情，激情是一种状态，是活力的体现，职业生涯的成功，很重要的一点是要敬业，做好现在的工作。也许你的目标远大，你对现在的工作不以为然，但要想从现在的工作中获得对未来有所帮助的经验及能力等有益的东西，就要热爱这个职业。
43、价值导向原则
44、实证原则即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
45、继承性和创新性相统一。
46、确认企业价值观
47、系统化原则。
48、三、“领导垂范”的原则
49、四、企业的价值观：包括企业存在的意义、企业目标的价值评价、企业目标和员工统一集体意识。
