企业文化培训是什么
1、可衡量，是落地的最好依据。
2、第二、企业文化来自于员工的业务行为，也体现着业务行为。
3、这些不同表现在企业的业务行为上。
4、是一种文化传播工具，它起到了梳理和概括企业文化的作用，有助于员工更好的理解和接受企业文化。
5、其实这个问题我思考了许久本身我也是一位俗称的老员工经历的领导估计20位开外了我回忆起来每位领导都有自己对企业文化的要求与认知并且贯彻给没一位员工我之所以送走了那么多领导而依然坚挺其实秘诀也就是一个字忍说跑题了哈回到话题
6、价值观是在企业经营行为的过程中，起到真正指导意义的一项内容。理论上来讲，员工应当依据价值观的指导，完成业务行为。这里有个很有趣的现象：很多企业(组织)的价值观十分接近。
7、文化，就是雕刻和改变的过程。而且文化并不是定式的，它是一个逐步变化的过程。说白了，固守的传统，一定不是真正意义上的“文化”。
8、可以组织企业的培训工作，完成企业文化的培训，同时可以在工作中渗透企业文化，让员工在工作中了解企业文化
9、面对企业文化的培训，要欣然喜悦的接受，因为企业文化是与业务发展紧密结合的整体。
10、如何完成企业文化的培训?
11、通过反例，能够让员工知道，违反企业价值观所受到的惩罚如何。
12、我们先来了解一下什么是文化?文化这个词本身出现的时间比较晚，我们把两个字拆开解读一下——“文”的甲骨文，看起来是一个人形，身上有着花纹和案，也就是“纹身”。“文”通“纹”，本身是个动词，有雕刻之意，比如文身(在身上刻字)、文字(古代的文字是用刀雕刻在石头上的)。“化”就更有趣了，甲骨文当中的化，是一个直立的人和一个倒立的人，意味一生一死，指的是由生到死的变化的过程。文是雕刻，化是过程。
13、价值观则不太一样。
14、国内权威的企业文化研究专家谭小芳老师认为，有效的企业文化培训途径有如下几点：
15、非常重要。
16、文化是怎样产生的?
17、企业愿景有两种释义，一指达成使命后的样子，二指使命分解后的小目标。使命和愿景均与企业经营者的战略目标相关，是应该在企业会议当中被不断提及的话题。所有企业的经营行为，都应当与企业的使命和愿景密不可分。
18、一些专门的企业文化技能型和操作型的课程；
19、麦当劳的“以人为本”则体现在：“服务的TCL原则”、“为孩子过生日”、“高考前夕、延迟打烊”、“做好音乐”、“涯培训”等等。正是这些“具体问题，具体分析”的行为，产生了不同意义的“尊重个人”的价值观。
20、打个比方：“关怀”。企业需要解读：
21、否则，整个企业会进入“无状态”，各自为自己的利益而战，企业则会分崩离析。
22、企业文化有四个层面:表层物质文化，浅层行为文化，中层制度文化，深层精神文化，从这四个方面进行学习和培训，最终目的是让人认同企业的精神理念，价值观！！！
23、每个企业都有自己的企业文化并且不管是什么企业文化实际上反应的是这个公司创始人对员工以及对公司发展的期望，新员工是一张白纸你可以画任何你期望画上去的东西因为他并不清楚接下来自己将面临的困难与挑战老员工则不然之所以他成为了老员工首先要明白能成为老员工的人心态是很棒的他既熟悉公司的规章制度也知道公司的不足与漏洞这就给了他无限的生存空间，即便面对别人看似不合理的人或事儿他也能随遇而安这说明在给老员工宣讲制度和文化理念之前要搞定老员工的心公司需要老人维系企业发展平时你可能没觉得他多出色和优秀但是遇到应急的时候你才发现姜还是老的辣他比新人处理问题更加准确合理但是为什么这帮俗称的老员工不能升职加薪呢作为企业不了解员工你宣讲什么都是放屁左耳进右耳出但是如果让老员工心里认可那接下来你的工作极为简单了说什么都好办，对老员工要有激励和更直接的补贴使其一门心思为公司服务作为人力资源部门长期的单聊是必不可免的绝对比直接往人家脑子里灌输理念要强
24、从这个意义上来说，经营者必须完成对企业文化的塑造。
25、做到会怎样?荣誉还是奖金?
26、那么，什么是企业文化?
27、我相信，答案一定是否定的。
28、同时，在实际操作中，这些文案还可以帮助员工形成共同的理念和信念，增强员工的归属感和主人翁意识，从而使员工更好地融入企业并成为企业的有生力量。
29、柯达的“尊重个人”体现在：“对同事、客户以及工作中接触到的每一个人的尊重，不仅要尊重他们的尊严，还要尊重他们的知识。”而惠普的“尊重个人价值”则体现在：“弹性工作制”、“称呼他人不冠头衔”、“走动式经营”、“终身雇用”、“开放备用品库”等等之中。
30、因此，不仅能够帮助企业传承和落地文化，还能促进员工的成长和企业的发展，具有非常重要的意义。
企业文化培训是什么
31、第一步，明确企业的使命愿景。价值观必须基于企业使命和愿景，并为其服务，成为达成使命的助推力。
32、企业文化终于员工的业务行为，凡是业务行为中有体现价值观的，请务必提炼出来。不仅要表彰，还要反复宣讲，让全员都知道该员工的行为是符合企业价值观的，是受到表扬的。
33、第三步，将价值观建设为统一的语言体系。想要做好企业文化的培训，就一定要学会讲两种故事。
34、从文化一词的释义来看，文化来自于人类的社会行为，也体现着社会行为。人们在从事社会实践的过程中，逐渐产生(雕刻)了自身对于世界的理解、普世价值，甚至是信念或信仰。这也就意味着，文化一定会随着社会实践的变化，而产生适应性的变化。
35、一旦价值观转变为具体的行为标准和统一的语言体系，企业文化就有了可衡量的标准。
36、对象是员工，还是顾客，还是全人类?
37、对于企业来说，文化的传承和落地非常重要，它需要通过有针对性的培训去推广和传递。
38、从企业的角度出发，什么是“关怀”?
39、一般来说，传统意义上的企业文化会划分为三大部分：使命、愿景、价值观。
40、一个企业，在经营的过程中，一定产生了独特的文化体系，这些文化如果未被记录和表述，就会以一种“潜规则”的形式广为流传。因为企业文化(生产关系)必然适应业务(生产力)的发展。
41、换句话说，文化的改变，一定慢于社会实践的改变，但最终一定趋同。
42、比如讲求“诚信”的企业，可以讲：
43、企业文化来自于经营者的文化，因此就必然有出处、有来源。经营者的故事，能够让大家更好的理解企业文化的渊源，进一步体认它。
44、故事深入人心，让员工形成统一的语言体系，有利于企业文化的传承。
45、同时，也可以塑造反例。
46、第一、企业文化，是企业生产关系的一种表现形式，因业务发展(生产力)的变化而变化。
47、这是战略目标得以实施的必要保障。
48、未达成会怎样?批评、罚款还是解聘?
49、这意味着：
50、企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。为什么这样讲?
51、比如“尊重个人”，价值观当中出现过这个词语，或是与之相近的企业包括：
52、第二步，将价值观解读为具体的行为标准。价值观是否能够指导员工实施业务行为，取决于企业对价值观的解读是否具体。
53、既然企业文化是经营者的文化，也就是经营者在经营公司的过程中，被逐步“雕琢”出来的价值认同。这不应该是拍脑袋决定的“口号”。
54、惠普：尊重个人价值;美国军队：个人精神;柯达：尊重个人;麦当劳：以人为本;诺基亚：科技以人为本;沃尔玛：尊重每一位员工……
55、这么多企业都将“尊重个人”作为其中一条价值观，但是值得我们思考的是：这些企业对于“尊重个人”的理解完全相同吗?
56、一名员工以不正当的行为，帮助公司获利。虽然业绩突出，并且为公司创造了价值，但是依然收到了解聘通知。说明公司视“诚信”为根。
57、说这么多，目的只有一个：
58、业文化培训采取什么形式不能一概而论，有很多种培训方法，如：讲授式、案例学习式、研讨式、活动、游戏、拓展训练等3、早会、晨会，树立先进典型。
59、企业的文化永远是经营者的文化。
60、达到怎样的程度就算关怀?每日嘘寒问暖，还是家人生病慰问金，还是重视产品质量不让消费者受伤?
企业文化培训是什么
61、由于企业文化来自于业务行为，也体现着业务行为，因此，将价值观行为化，能够促使价值观实践和固化，将之沉淀下来。
62、二是小人物的故事。
63、一是经营者的故事。
64、企业使命，指的是企业在经营过程中“要走向何方”。
65、答案是否定的。
66、企业文化是企业的灵魂，它是组织价值观、理念、宗旨、风格和工作方式的统一表达，从而影响着企业的行为、决策和业绩。
67、既然企业文化来自于员工，是不是说明，企业的文化应该由员工在工作过程中，自发的产生?
68、与“文化”一词释义一致，企业文化指的就是：员工在从事企业实践(工作)的过程中，逐渐产生了自身对于企业的理解、企业的价值观，甚至是信念或信仰。企业塑造了员工，同时，员工也塑造了企业的文化。
69、如何做好新员工入职企业文化培训每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。二、目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足： 在时间投入方面：一般没有安排专门的时间，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。 在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员，未对企业文化工作进行系统的研究在内容方面：主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。 三、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节 1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。 2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。 3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。 4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。 5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。 四、企业文化知识培训的主要内容 1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。 2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。 3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。 4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。 5、公司员工的行为准则。
