阿里p8和p9待遇区别?
P8基本就是一线的Team Leader或者二级域架构师的水平，年薪约230w。需要对一个领域的业务非常熟悉，并且在公司内部有一定的影响力甚至可以辐射到和其他团队的合作。P8需要向上提供有效信息，向下提供决策。普通的应届生按照P5入职阿里，在6年到10年期间可以达到P8的职级。最快的P8在4年作用。 P9一般为一级域架构负责人，二线团队负责人，年薪约290w。这个层级的决策直接影响到事业部的业务。算是事业部头部力量，集团的腰部力量。到了这个层级需要信息过滤，还要有专业的判断和决策能力。 P9已经不会在一线做产品设计和系统分析了，需要在公司的层面对部门和事业部的效率负责。
阿里P8和P9的待遇是存在区别的。 1. 阿里巴巴公司的P8和P9职级属于高级技术职位，但P9相比P8等级更高，职位更高级。 2. 阿里巴巴公司在考核员工时，会根据员工的职级、贡献度、绩效等方面进行综合评定，P8与P9在职级功能和绩效要求上会有不同，因此相应的薪资待遇会有所不同。 阿里巴巴公司是一家国际化的IT企业，所以员工在该公司工作不仅可以获得优厚的薪资，还可以获得广泛的发展机会。 此外，阿里巴巴公司非常重视员工的个人发展和职业规划，为员工提供很多培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和水平，真正实现良性互动。
阿里p8和p9的差别?
P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。 一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。 P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域），二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗）。 这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。 要成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。
阿里p9可以带多少人团队?
答:阿里p9有1000人左右。 阿里巴巴是我国一家很知名的企业,有三万多个员工,并且这些岗位分为十个级别 阿里巴巴成立9年以来，从单一的阿里巴巴B2B平台，发展为一个综合性的电子商务生态圈，集团员工数量也不断增长。2008年年底员工总数将超过12000人。其中，仅阿里巴巴B2B公司在2008年招聘员工就近3000人。阿里巴巴集团的员工数量，仍将随着电子商务产业的蓬勃发展而不断壮大。
阿里巴巴P9级别是高级经理级别，可以带领一个较大的团队。具体团队规模视具体情况而定，通常可以包括多个部门或项目组，团队规模可能在数十人到数百人不等。但是具体的人数限制可能因为公司的策略、部门的需求和个人的管理经验而有所不同。
阿里p9是什么级别?
阿里p9是资深专家，同时也是M4核心总监，成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。
