马云在《赢在中国》节目中阐述了自己关于创业团队管理的观点，以下是他管理创业团队的主要方法：
明确愿景
设定清晰而具有前瞻性的目标，为团队提供共同的方向和动力。
鼓励团队成员围绕公司愿景提出创意和建议，促进内部沟通和创新。
鼓励创新
提倡技术创新，商业模式和管理理念上的创新。
重视从错误中学习，将失败视为成功的前奏。
团队构建
重视团队成员的价值观、使命和目标的一致性。
选拔人才时不仅看重能力，更看重文化认同和价值观的契合。
绩效管理
实施公开透明的绩效管理系统，确保每个人都能看到自己的表现和得到公正评价。
沟通与执行
强调顺畅的沟通，确保信息流通和共识达成。
提倡结果导向，鼓励员工挑战自我、超越极限。
公私分明
要求团队成员在做事时保持清醒头脑和坚定立场，不为私利所动。
独立运作与目标体系
每个团队应独立运作，拥有自己的核心价值观和管理体系。
建立清晰的目标体系，确保团队有明确的工作方向和任务。
领导者的角色
领导者需要有远见、胸怀和实力，能够准确判断形势并做出果断决策。
物质与精神激励
关注员工的物质收入和精神激励，激发潜能，实现企业长远发展。
人才发展
注重人才培养，鼓励团队成员不断学习和成长。
以上是马云在《赢在中国》节目中关于创业团队管理的一些核心观点。这些方法体现了他对于团队构建、沟通、创新、绩效管理和领导力的全面考虑。
