做好时间管理，做自己的主人。
让规范成为一种习惯!
人人时时想规范，事事处处行规范。
以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。
境界决定世界。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
改革创新追求品质，落实管理提高效率。
天下大事，必作于细。
每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事。
好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
进料出料要记清，数帐管理更分明。
管事先管人，管人带作风。
品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
管理就是行动，管理就是树立榜样。
勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。
因事责人，知事识人。
健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
仓储原则要遵守，先进先出是基础。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
管理的第一个功课，就是先管好自己。
提升内部沟通效率，有效解决信息传递中的问题，是加强公司内部管理的首要任务。
建立健全的内部沟通渠道和制度，可以促进各部门之间的有效协作，提高工作效率。
在公司内部推行绩效考核制度，根据员工的绩效水平进行相应的激励和奖励，从而激发员工的工作积极性和创造力。
加强对员工的培训和学习机会，提供相关的培训课程和学习资源，使员工能够不断提升自己的素质和能力。
31. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
32. 从营销视角看，形象要走在能力的前面。
33. 用最优秀的人培养更优秀的人。
34. 企业目标必须成为全体员工的共同意志。
35. 差错发生在细节，成功取决于系统。
36. 奖励什么，就会得到什么。
37. 少即是多，管得少些，得的就会多些。
38. 多几分钟准备，少几小时麻烦。
39. 分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。
40. 管理职责化，工作标准化，办事程序化。
41. 工作三要素：责任人、时限、结果。
42. 一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
43. 成功与失败同在，竞争与超越并存。
44. 看不出问题是最大的问题。
45. 要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
46. 第一次就做对，第一次都做对。
47. 管事先管人，管人带作风。
48. 观念决定思路，思路决定出路。
49. 先处理重要的事，后处理紧迫的事。
50. 谁要砸企业的饭碗，先砸掉
