冲突的来源可以归纳为以下几点：
进度计划冲突：
项目任务的进度安排、任务的排序和时间选择存在不同意见。
项目优先级冲突：
项目利害相关者在活动和任务优先级排序上有不同意见。
人力资源冲突：
由于人力资源的不足或其他原因导致的分配问题。
技术问题冲突：
在技术问题的争执，以及在观念与执行之间进行平衡上存在不一致意见。
管理程序冲突：
在如何管理项目的问题上发生的项目管理和行政管理程序之间的冲突。
个性冲突：
由于个人性格、脾气、习惯等差异导致的冲突。
费用冲突：
涉及工作分解结构上，来自支持部门的成本估算上的冲突。
信息不对称：
沟通双方对同一事件的理解和期望不同，自然就会产生冲突。
价值观不同：
不同的人拥有不同的价值观，容易产生冲突。
利益不同：
在人际交往、组织管理、国际关系等领域，利益的分配是一个常见的问题。
沟通不畅：
人们在沟通中存在误解、信息不对称、语言不清晰等问题时，就容易产生冲突。
文化差异：
不同的文化传统、价值观、行为方式等会影响人们的行为，导致冲突。
资源匮乏：
资源是人们生产和生活所必需的物质财富，资源匮乏会导致冲突。
社会结构不平等：
社会结构的不平等是冲突产生的一个重要原因，资源和权力的分配不均会导致社会冲突。
心理原因：
人们的情绪、态度和行为受到多种因素影响，例如个人经历、性格、情感等，这些因素可能导致冲突。
异化的合法化：
某些情况下，冲突可能是由于异化的合法化导致的。
客观的利益差异：
个体或群体之间的利益对立和矛盾是冲突的根本根源之一。
广泛的社会：
社会环境、文化背景、历史传统等因素都会对冲突产生影响，但它们并非冲突的根本原因。
综上所述，冲突的来源多种多样，可以从多个角度进行分析和解决。了解这些来源有助于我们更好地预防和解决冲突，促进和谐与合作。
