激励高级管理者的原因主要包括以下几点：
激发主观能动性：
高级管理者已经处于组织的高层，他们的工作不仅仅是按部就班，更需要发挥主观能动性去推动公司的发展和创新。通过激励，可以进一步激发他们的积极性和创造性，从而为公司带来更大的价值。
实现公司价值最大化：
高级管理者的决策和行为对公司的整体表现和长期发展具有决定性影响。通过设计恰当的薪酬方案和其他激励措施，可以激励他们做出符合公司长期利益的决策，从而实现公司价值的最大化。
吸引和保留人才：
成功的高管激励机制能够最大限度地激发高管的主观积极性，为企业创造出最大效益。同时，这种机制也有助于吸引和保留企业的核心人才，确保公司的竞争优势。
协调权力与责任：
高级管理者拥有较大的权力和责任，但同时也面临着各种挑战和诱惑。通过激励和约束机制的平衡，可以确保他们在行使权力时能够充分考虑公司的长期利益，避免短期行为。
满足多层次需求：
不同的高管在不同的阶段和环境下有不同的需求。通过多元化的激励手段，如薪酬、股权、精神激励等，可以更有效地满足他们的需求，从而提高他们的工作满意度和绩效。
解决代理问题：
在现代企业中，所有权与经营权分离产生了委托代理关系。通过设计合理的激励机制，可以协调股东（出资者）和经理人（经营者）之间的利益冲突，使两者的目标更加一致，从而提高公司的整体绩效。
综上所述，激励高级管理者对于激发他们的主观能动性、实现公司价值最大化、吸引和保留人才、协调权力与责任、满足多层次需求以及解决代理问题都具有重要意义。因此，公司需要建立科学有效的激励机制，以推动公司的持续发展和成功。
