任正非的哲理智慧
1、首先，要满足团队中其他人的生理（物质）需求。
2、从他的话语中，其实我们可以看出，无论做什么，最关键的还是实干，只有实干，才能真正产生价值。
3、最直接的方法就是随时让他们知道创业的动态。比如说，今天我们这个项目有多少收益了，今天我们这个文章又有多少人转发了。随时让他们知道创业项目的动态，也就间接的让他们从这些动态中得到了必须的成就感。
4、华为公司创始人任正非讲到：在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢?我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
5、四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
6、年近古稀的任正非，管理华为的手法愈加成熟，也更加懂得运筹帷幄。多年以后再谈起当年的创业路，他感慨良多。在一次华为的内部谈话中，他用独特的视角剖析了华为崛起的核心，也剖析了他作为一个创业人的心路历程。
7、六、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
8、任正非的做法对于创业者而言，有极大的借鉴意义。实际上，任正非的五个欲望理论来自于著名的马斯洛需求层次理论。
9、一群相互缺乏安全感的人包括团取暖，每个人都能从对方身上获取自己想要的东西，环环相扣，这个集体就能坚不可摧。
10、在任正非的思想里，人的欲望分为五个层面！
11、任正非看得最重的，不是战略，不是技术，不是产品，不是收入，而是无生命的管理体系。
12、保持谦卑，艰苦奋斗
13、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事还是小事，目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。
14、最后，要满足团队成员发展的欲望。
15、实际上，扩大到公司管理的层面，保证员工的物质基础是企业人力资源管理中最为基础的部分。聪明的任正非自然知道要怎么留住这些人。在今年，华为校招的应届毕业生年薪已经达到了28万，再加上年终奖，薪资之高可想而知。
16、我们可以效仿任正非，用高薪资高福利来吸引住他们。但并不是每个创业者都有28万。所以我们要做的，就是提供给他们比同行业高一点点的报酬。
17、三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
18、其次，一个创业者要善于给你的同伴安全感。怎么给？
19、当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力;当他提出要做世界顶级公司时，别人说他异想天开;当他喊出要发展一批“野狼”时，同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写中国企业的生存法则;他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手—他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人、总裁任正非。
20、很多的创业者在一开始就知道埋头苦干，日复一日的做着同样的工作，却丝毫没有想要提高队员的能力。他们没有意识到，如果一个成员在团队里得不到任何发展，那么他迟早会离开这个团队。
21、在微观经济学中，我们经常能听到一句话：经济学不是压抑人性欲望，而是顺应人性。任正非成功的秘诀，也在于此。他抓住了人的欲望。
22、二、军队经历
23、一、父母的影响
24、五、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
25、二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
26、任正非回答说：“我也不知道为什么会走到这一步，但是我曾经说过，如果我考不上大学，养猪可能也是养猪状元。我认为自己做什么事都很认真，无论哪件事都可以做好。”
27、灵活应变，愿景驱动
28、年的从军经历造就了任正非面对强敌绝不退缩、坚决战胜一切困难敢打必胜的信心，并且将这种信心注入到任正非的骨头里！
29、从上面的叙述中，我们就可以清楚看到任正非的智慧。对每个欲望，他都用尽办法去满足。区别于一些公司只会压榨员工，任正非的做法是顺从人性的欲望，你要什么，我就给你什么。
30、一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
任正非的哲理智慧
31、第三个层面，是发展的欲望！
32、要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
33、华为任正非的励志语录，蕴含人生和经营的大智慧。
34、第四个层面，是成就感！
35、蓝血研究在五年的华为研究中，陆续收集了众多有关华为的资料，编辑成一套《华为方法论》。感谢华为的开放，让我们有机会近距离地感知任正非深刻的商业思想和华为已走向未来的管理方法，这是华为财务报表之外的巨大社会贡献。
36、、以目标为导向，志存高远
37、作为创业者，想要留住团队中的人才，就必须抓住这五个需求层次：
38、越是具有杰出技能的人，内心越是缺乏安全感。这也是为什么许多世界五百强的公司高管会在职业生涯辉煌时期选择辞职单干的原因。正是因为有了员工对安全感的欲望，才激励任正非创造出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的华为文化。
39、理解了第三个层面，第四个层面其实不难理解。让有能力的人坐到合适的地位，被公司其他人认同，被社会大众所认同，成就感也就慢慢的上升了。一个能给你成就感的公司，谁会愿意离开？
40、任正非说过，每个人都有最基础的对物质的需求。一个创业者如果不能保证团队里人员的物质需求，那么无论创业者再怎么努力，都是没有办法留住人才的。
41、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
42、任正非强调，年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，他说：“小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？3任正非非常关心年轻人的发展，时不时给年轻人加油打气，也毫不吝啬称赞。他曾公开驳斥“80后、90后是垮掉的一代”这个观点，“在华为第一线奋斗的都是80后、90后，世界最终是属于他们的，我们这一代最终会死掉。”
43、最后一个层面，就是使命感！
44、保持远大抱负和很强的执行力，同时保有谦卑的心态。没有艰苦奋斗，就没有成功。
45、任正非带领的华为，从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业，到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业，三十多年来，任正非带领着华为，创造了商业史上一个独一无二的传奇。不仅对企业家和生意人，也包括对普通人，任正非身上都有太多值得学习的地方，以下就分享华为任正非的经典语录，蕴含人生和经营的大智慧。
46、任正非提到的第二个层面，是安全感！
47、个人感觉，任正非做人之道是高调做事，低调做人，有品格、有智慧、有担当。比如，他的大女儿孟晚舟遭加拿大拘留，面对强大的对手，做为中华民族品牌的华为大当家，他能够临危不惧，以一个民族企业家的大气、底气、硬气与之抗衡，表现出特有的任氏气质，亦即是他的做人之道。
48、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。
49、一个人的智商越是高，欲望就越是膨胀，他们就不甘于日复一日做枯燥无味的的工作，他们想要出人头地。任正非最大的智慧也在于此，他为公司的每一位员工建立了一套长期激励机制。只要你有能力，华为绝对鼓励你晋升。
50、三、自身的努力
51、首先是物质层面！
52、曾经有记者问过任正非：“您是如何从穷孩子成长为中国最成功的企业家之一的？”
53、使命主义是华为能迅速崛起的最关键因素。只有极少数人是完全具有超自我意识的使命主义者。乔布斯是，任正非也是。他将这种使命灌输到华为的方方面面，而华为的每一位员工，或多或少都受到着这样的使命感影响。华为的发展，对它们来说，是使命！
54、任正非1982年从部队转业，1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高下，20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
55、七、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
56、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。
57、根据公司面临的挑战适当调整愿景。用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。
58、父母的影响主要造就了任正非不自私的品格。
59、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
60、任正非说：年轻人也该去开阔眼界，开放心态，这样才能跟进时代，直至引领时代。
任正非的哲理智慧
61、作为一个有智慧的创业者，应当要定期组织培训队员。培训可以是多种多样的，可以是线上，也可以是线下。最重要的是要满足成员对发展的欲望。
