在职业学校的BI（Business Intelligence）团队中，分工可以根据团队规模、成员的专业技能以及项目需求来定制。以下是一些建议的分工方式：
明确团队工作目标
确定BI团队的整体目标，这些目标应该是明确、具体、可衡量、与业务相关且可实现。
梳理团队关键工作
根据团队目标，梳理出关键的工作项目，这些工作对达成团队目标至关重要。
设定成员考核指标
根据关键工作任务，为团队成员设定绩效考核指标，确保他们的工作质量。
分工特点
考虑团队成员的个性特点、优势与擅长点，例如，是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，并据此进行分工。
制定团队工作机制
建立沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制、奖惩机制等，确保工作顺畅进行。
角色与职责
DW/BI 经理：负责项目的总体领导和方向把握，与高级业务和IT管理人员沟通，规划系统的总体体系结构。
项目经理：负责系统开发过程中的项目任务和活动的日常管理。
业务项目领导者：业务领域的成员，与项目经理紧密合作，参与业务需求定义。
业务系统分析师/业务分析师：负责领导业务需求定义活动，参与业务过程维度模型的开发，在业务和技术之间架起桥梁。
数据建模人员：执行详细的数据分析，包括数据剖析和维度模型开发。
系统架构师：设计DW/BI系统的各个组件，如ETL系统、安全系统、审核系统等。
开发数据库管理员（DBA）：创建和维护关系型数据仓库数据库。
OLAP数据库设计人员：创建OLAP数据库。
ETL系统开发人员：创建Integration Services程序包、脚本等，将数据从源数据库移动到数据仓库。
测试领导：建立测试环境，编写自动测试脚本。
BI应用程序开发人员：负责构建BI应用程序。
以上角色和职责可以根据团队的具体情况和项目需求进行调整。确保每个成员都清楚自己的职责，并且能够协同工作，以实现BI项目的成功。
