对班子副职考核评语
1、其实这个概念就是相当于分管副局长跟科长之间的矛盾，解决这个矛盾应该由领导出面，但不能激化矛盾。很多领导为了自身利益，拉帮结派，遇到这种情况更是火上浇油，而我觉得作为领导必须要保证班子的团结性，解决大家矛盾，让大家发挥对于的凝聚力，拧成一股绳。
2、可以根据具体情况而定，主要是对干部的工作能力、表现、素质、潜力等方面进行综合评价。
3、各位干部提拔考察中表现的是非常好的，回答了很多提出的问题，你们这些干部们受提拔以后一定要努力工作，在自己的工作岗位上做出更好的成绩，取得更好的进步，你们这些干部们能够受提拔，这是上级领导对你们工做成绩的肯定，希望你们努力进步，有更好的成绩
4、工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。
5、办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。
6、第三，自身要求比较严格，作风正派，法纪观念强，廉洁自律做得比较好！
7、熟练推进各项工作事物有条不紊进行，将领导安排任务有质有量的推行下去。
8、第二，创新意识不够强。
9、该领导事业心强，勤勉工作，作风务实，严格要求自己，有着极强的执行力，在干部群众中有着极高的威望。
10、下面列举一些常见的谈话评语：
11、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。
12、作风民-主，讲究方法。
13、上级领导下来调研，通常首先是被调研单位主要领导进行汇报，调研领导进行工作指导性的讲话，因此，副职领导基本要围绕调研领导的要求和主要领导汇报情况展开来说，一方面强调严格遵照调研领导的指示开展工作，另一方面就主要领导汇报情况中的重点工作进行再强调再部署。
14、第三，作风朴实，廉洁守法，尊敬上级，团结同事，口碑极佳。
15、（2）能够带领团队取得较好的工作业绩，推动部门工作发展；
16、其他方面
17、践行党的群众路线，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政。
18、需要注意的是，谈话评语应当具有客观性、公正性和科学性，对干部进行全方位、多角度的考察和评价。同时，评语应当具有针对性和可操作性，对干部的不足之处提出具体的改进意见和建议，帮助其更好地提高工作能力和素质水平。
19、（2）工作态度认真，勤勉尽责，能够按时保质完成工作任务；
20、该同志综合素质很高，立场坚定，大局意识强，不计较个人得失，自觉维护团队团结，全力协助主要领导统筹安排、处理日常工作，认真落实工作安排，积极推进各项工作进程。
21、第一，有时在工作中有急躁情绪。
22、第二，有一定的工作能力，工作责任心强，競競业业做好每一项工作。
23、（2）具有较强的学习能力和创新能力，能够适应不同的工作环境；
24、勤恳务实，善于学习，注重个人修养，成绩显著，能有效改进自己的工作方式。
25、讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。
26、能积极协助主管领导做好工作。对自己主抓的业务能做到心里有数，能带领下属积极完成任务。工作协调好吃苦精神强，收到了职工群众的一致好评。
27、（2）具有较强的沟通协调能力，能够有效地与团队成员沟通协调工作；
28、能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
29、工作热情高，品行端正，对待工作严谨处处为单位考虑，虚心接受同事们批评和建议。
30、工作态度
对班子副职考核评语
31、一定要用事实说话，这样的考评才有说服力，否则他人会认为是个人矛盾造成的反对性意见。因为即然能升任副职，背后的高层中肯定有他的支持者，所以处理类似的问题只谈实际情况和实际表现，千万不要有个人性观点出现在考评内容里。
32、（3）具有良好的工作主动性和创新精神，能够积极发挥自己的优势。
33、领导进行调研，副职要带头发言，首先提出自己的一些意见和观点，其次也是配合领导调动大家发言积极性，不要冷场，并且要把握好领导意图，尽量要按照调研思路进行交流，帮助领导完成调研任务。
34、（1）思想政治觉悟高，能够积极配合党的工作要求；
35、对正职来说，副职就是参谋，就是助手，就是配角。所以，就要维护正职的核心地位，服从正职地领导，接受正职管理。对班子其他成员来说，每一名副职都是同事，都是合作伙伴。因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相补台。对干部职工来说，副职就是领导，就是服务，就是表率。所以，就要关心他们的生活，就要帮助他们开展工作，就要支持他们不断进步。而要做到这些，就必须自觉坚持讲学习、讲政治、讲正气，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻保持清醒头脑，时刻保持共产党员全心全意为人民服务的本色。
36、副职领导签批公文首先要看是否需要正职签阅，如果需要一定要签上请某某领导批示，二是如果是自己职责范围要安排周全，三是用语一定要规范谦虚。
37、组织协调能力
38、（3）能够积极配合上级领导安排的各项工作。
39、提问者，如果副职真的不能胜任，可以实事求是的写出来就好，但不要加杂个人观点，例如：我认为或者是我觉得。
40、（1）组织能力强，能够有效地安排和调度工作资源；
41、（1）工作积极主动，责任心强，能够吃苦耐劳；
42、主管跟分管副职闹意见应该找中间人去进行协调，用真心实意的沟通去化解矛盾。可以通过中间人请两人吃饭，在饭桌上解决问题。
43、领导调研副职首先要求大家积极发言，二是为领导献计献策。
44、例如，工作能力优秀的干部可以评价其勤奋工作、工作成果突出等方面；素质高的干部可以评价其廉洁自律、正直诚信等方面；有潜力的干部可以评价其创新能力、学习能力等方面。
45、该领导能坚持开拓进取，团结团队，坚持以人为本，工作能力强，反应敏捷，是局长的得力助手，左臂右膀，解决了诸多问题。
46、该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。
47、（3）具有较强的判断力和决策能力，能够在复杂的工作环境中做出正确的决策。
48、（1）具有良好的管理能力和组织能力，能够有效地领导和管理团队；
49、（3）个人素质高，能够积极履行社会责任，取得社会认可。
50、副职签批文件需表现出谦虚和慎重。如果你完全拿捏得准的，可明确提出意见。如：同意。请局长签发；如果把握不准的，就签请有关科室会签后送局长批示；如果有问题，完全不同意的，就签请局长批示。总之，做到既尊重一把手，又要考虑不得罪其下属。
51、签字也是看情形的，对民商事合同之类的东西，只要有公章，不一定非要一把手签字。签发下行的文件，只要一把手没意见，副职签也问题不大。上行到上级机关某业务科室的文件，在上级机关没有要求的情况下副职签也没问题。
52、领导能力
53、第一，政治意识、全局观念、维护意识比较强。能积极维护一把手的权威和威信；维护班子的团结和统一。
54、副主任能力很强，有一定的管理能力，在主任领导下有很好的适应能力，我们都很喜欢她，没一点缺点，就是工作太劳累，不注意休息，需要及时改正。
55、评价应当客观、公正、准确，既要突出干部的优点，也要指出其需要改进的方面，以便提高干部的工作效能。
56、第一，该同志思想端正，品德优良，心地善良，助人为乐，给人一种阳光、积极向上之感。
57、第二，有较强的实际工作能力，分管工作实绩比较突出。
58、一是说明自己的建议，二是请报领导审核！
